El Valor Estratégico Del Lugar De Trabajo Formación Y Desarrollo

El valor estratégico del lugar de trabajo Formación y Desarrollo Descargue la completa Papel Libre Blanco sobre el valor estratégico del lugar de trabajo Formación y Desarrollo Extracto de El Valor Estratégico del Lugar de Trabajo de Formación y Desarrollo: La formación puede ser definida como el proceso de la enseñanza o el aprendizaje de una habilidad. Esa es la definición de libro de texto. Pero en realidad, el concepto de formación tiene muchos más aspectos que sólo aprender una habilidad. Para muchas organizaciones, la formación es un medio para el cumplimiento de los requisitos reglamentarios o legales. Común a estos efectos, por ejemplo, es capacitar a los empleados en las normas de acoso sexual en el lugar de trabajo. Hay otros ejemplos, así: Capacitación en Seguridad para los empleados que trabajan con equipos industriales para cumplir con los requisitos de seguro o de formación en las políticas y procedimientos de la organización. No hay gestión de la formación, también. Uno de los programas que vemos con bastante frecuencia es Capacitación para Nuevos Supervisores. (Puede encontrar una lista ampliada de los cursos de formación típicas en la página web del Sistema de Gestión de Aprendizaje eLeaP). La capacitación también puede convertirse en un medio de alterar el comportamiento no de una manera punitiva, sino para que las brechas en el desempeño organizacional se pueden cerrar. Común a este hilo es los resultados de una auditoría, financiero o para la certificación. En ocasiones, los hallazgos requieren acciones correctivas y si eso afecta a un número relativamente grande de los empleados, la capacitación es a menudo la solución para el cumplimiento de los requisitos. Para el individuo, la formación puede ser una manera de obtener la certificación profesional. Aunque algunas certificaciones pueden implicar el aprendizaje de nuevas habilidades, no se centra directamente en ellos ni es el principal factor motivador. Probablemente, la motivación para obtener la certificación profesional es avanzar en la carrera de uno o llegar a ser más empleables. Consideramos que este "desarrollo profesional". No hay argumento de que el cumplimiento o la formación para la certificación es muy importante para la organización, para el individuo, o ambos. Pero las preguntas que escuchamos una y otra vez son las siguientes: "¿De qué manera la capacitación añadir valor a mi organización? "¿Por qué la formación y el desarrollo profesional de ser parte de nuestra estrategia?" "¿Dónde, exactamente, es el retorno de la inversión en formación?" Esas son las preguntas que trataremos de responder en las secciones que siguen. 1. La finalidad del entrenamiento: Si bien hemos señalado algunos de los usos de la formación, para entender su valor estratégico que tenemos que mirar un poco más profundo. Tenemos que examinar cuáles son exactamente las cualidades de un buen programa de entrenamiento para que podamos emplear eficazmente. Echemos un vistazo a algunos de los beneficios comunes de formación eficaz. a. Productividad. La capacitación eficaz debe mejorar los métodos que las personas utilizan para realizar su trabajo, mejorando así su productividad. Un aumento de la productividad que reduce los costos de mano de obra en general, significa una organización más rentable. segundo. Calidad. Del mismo modo, proporcionar la formación adecuada para reconocer las preocupaciones de calidad debe resultar en una mayor calidad y un menor número de devoluciones o reparaciones. Esto reducirá el coste global de las operaciones y así generar mayores beneficios. do. Empoderamiento. Formación que se dirige a los nuevos métodos que se pueden utilizar en el trabajo se suma a la confianza de los empleados y les permite realizar con mayor eficacia. Esto también reduce la necesidad de una estrecha supervisión. re. Alineación. La capacitación debe ser dirigida a la alineación de la persona con los objetivos de la organización. Los empleados necesitan saber dónde se dirige la organización y cómo pueden apoyar mejor sus objetivos. Sin una comprensión clara de lo que necesita la organización, y la forma de proporcionarla, es mucho más difícil para los empleados trabajar de manera efectiva. mi. Trabajo en equipo. Todos debemos aprender a trabajar en equipo. Esta capacidad no es nunca un hecho. Sabemos que las organizaciones forman equipos de distintas formas y con diferentes objetivos; es por eso que la práctica orquestas y por qué equipos tienen ejercicios repetidos. Ser capaz de trabajar en estrecha colaboración con los compañeros de equipo proporciona una mayor flexibilidad y agilidad. F. Responsabilidad. La reducción de los accidentes de trabajo es a menudo una función de la comprensión de los procedimientos adecuados y siguiendo las directrices de seguridad específicas. Una experiencia lesiones reducidas resulta en menores costos de seguros y menos tiempo perdido en el trabajo. Es claro para la mayoría de los entrenadores que esto requiere conocimiento constante: una conciencia mejorada mediante la capacitación. gramo. La reducción del riesgo del riesgo es una consideración importante para las organizaciones, no sólo para evitar la responsabilidad, sino para hacer frente a los problemas de calidad y programar también. ¿Cuáles son los riesgos de una situación adversa bajo x y las circunstancias y? ¿Cómo medimos el riesgo y controlamos? Más importante, quizás, ¿cómo evitar el riesgo en conjunto o mitigarlo? Los empleados deben ser entrenados para reconocer los factores de riesgo y cómo tomar medidas correctivas para tratar eficazmente con ellos. marido. Desarrollo profesional. El desarrollo profesional es compatible con los empleados en la obtención de una perspectiva más amplia en sus puestos de trabajo y en su vida personal. En muchas profesiones, como en la medicina o la educación, la formación continua es un requisito para el mantenimiento de la certificación. El objetivo general de la educación continua es traer profesionales al día sobre las prácticas actuales y para prepararlos para la adopción de medidas eficaces en circunstancias nuevas y únicas. El desarrollo profesional también ayuda a los empleados a avanzar en sus carreras. Se ha estimado que más del 20% de todos los dólares gastados de formación están dirigidos al desarrollo del liderazgo y la gestión o la formación de supervisión. Este es probablemente el área más grande de pasar fuera de una industria específica. Muchas organizaciones se suscriben a servicios como el Harvard Business Review o Skillsoft que proporcionan formación y la información en las llamadas "habilidades blandas" de la teoría de negocios y liderazgo. La naturaleza de la formación que se ofrece amplía los horizontes de pensamiento para la mayoría de las personas, exponiéndolos a nuevo, ya menudo desafiante, conceptos que apoyan su crecimiento profesional. yo. Conducta y Responsabilidad Social. Esta es hoy una preocupación muy real, teniendo en cuenta los casos de corrupción de alto perfil que hemos visto y el estado de nuestro medio ambiente. Todo el mundo tiene que entender sus obligaciones para con sus empleadores y para sus comunidades, y cómo llevar a cabo de una manera que no comprometa la conducta ética. Una buena parte de esto debe ser transmitida a la fuerza de trabajo en base a los requerimientos específicos de la organización y sus códigos. Esto de ninguna manera es una lista exhaustiva de los beneficios que tratamos de lograr a través de la formación. Su objetivo es simplemente para proporcionar un punto de partida para evaluar el papel y el valor de la formación en el lugar de trabajo. Obtener más artículos, informes y libros blancos así o iniciar una prueba gratuita para ver cómo eLeaP ahorra dinero y ayuda a entrenar mejor: Cómo Refuerzo y Capacitación eficaz van de la mano El nuevo significado de Sistemas de Gestión de Aprendizaje Capacitación en Gestión. 3 maneras resulta Gerentes en mejores líderes 5 razones para usar Formación basada en Web Todos se benefician 3 razones Empleado Desarrollo Valor Estratégico del libro blanco en el trabajo de formación de la última modificación: 12 de agosto 2014 por Don Weobong